아타리 쇼크 편집하기 (부분)

=== 시장 붕괴 ===
[[파일:Warner_Bros.jpg|thumb|아타리 쇼크는 아타리를 인수한 워너에도 타격을 줬다.]]
1982년 크리스마스 시즌에는 자연히 [[비디오 게임]] 판매 경쟁이 일었다. 전례가 없는 엄청난 수의 [[콘솔]]과 게임 소프트웨어들이 발매됐고, 유통과 판매 측도 자신들이 우위를 점하기 위해 고군부투했다. 게임들의 공급은 과잉 상태였고 소매점은 매장에 게임을 들여놓을 수 없을 정도가 되어 반품을 하려고 했을 정도였다. 당시 레드 오션을 염려했던 것인지 [[아타리]] 측에서는 1982년 4분기 실적 전망을 하향 조정하여 워너의 주가 폭락을 유발했다. 

이 1982년 크리스마스가 아타리 쇼크의 발단이 된다. 다만, 1982년 당시 시장의 규모는 약 30억 달러인 등 여전히 규모는 컸고, 이 시점에서는 아직 시장붕괴를 논할 수준이 되지는 않았다.

어찌됐든 새해가 된 1983년에는 수많은 게임 소프트웨어 악성 재고가 발생했다. 파산한 중소규모의 게임사들의 재고들은 반품도 불가능했고, 소매점은 재고 처분의 개념으로 매우 싸게 팔아치웠다. 이런 분위기에 재고 처분용이 아닌 일반적인 정품 소프트웨어들도 가격이 줄줄이 하락하여 아타리도 가격 인하에 들어갔고, 게임의 가치는 매우 낮아지게 된다. 30달러였던 게임이 5달러에 판매되기도 했고, 심지어는 2달러 미만까지로 내려가는 게임까지 등장하게 됐다.

1983년이 되어서도 시장은 활발했고 발매된 게임들도 많았지만 정규 가격의 소프트웨어 시장은 대폭 축소됐고 이용자들은 재고 처리된 게임들을 주로 구매했다. 처음에는 게임이 저가화됐기에 이용자들이 좋아했지만 이런 게임들의 대부분은 저질 게임이였기에 금방 싫증을 냈다. 사용자들은 고가이지만 훌륭한 질을 가진 소프트웨어를 몰색하는 것을 멈추고 그냥 게임을 관뒀다.

판매 가격도 떨어지고 소비 마저 떨어지자 대부분의 게임 회사는 위기에 빠진다. 특히 [[아타리]]가 직격탄을 맞아 83년 2분기에는 극단적으로 상황이 안좋아졌다. 아타리의 적자는 멈추지 않았고 1984년 분할 및 매각됐다. 

이 사건의 영향은 [[아타리]] 외 다른 회사에도 있었다. 코레코나 마그나 복스는 시장 붕괴에 잡힐까 우려하여 게임 사업에서 철수했다. 또 많은 대형 게임 소프트웨어 회사들이 파산했으며, [[아타리 2600]]에 참여한 회사들은 [[액티비전]]을 제외하고 하나도 남김없이 파산했다. <s>[[아타리 2600]]에 뛰어들게 만든게 [[액티비전]]인데 지만 살아남음</s>

대부분의 북미 소매점들도 이 사건 이후로 [[콘솔]]의 시대가 끝났다고 판단, 판매를 중단했다. 북미의 가정용 게임판은 [[패밀리 컴퓨터]]가 등장하기 전까지 소멸되고 만다. <ref>단, PC 게임은 별다른 영향을 받지 않았다.</ref>

이것이 오늘날 알려진 Video game crash of 1983, 1983년 비디오 게임 사태이다. 아타리 쇼크라는 명칭은 일본에서 달러화 정책으로 인하여 전 세계를 혼란으로 몰아넣은 닉슨 쇼크에서 빗댄 것이다.